Geliştiren Liderlik

EĞİTİMİN AMACI

• Durumsal liderliğin en önemli faktörlerinden biri geliştiren lider olabilmektir. Liderin takımını ve takım üyelerini değişen koşullar, teknoloji, süreçler ve iş yapma şekli ve zihniyeti ile ilgili donanımlı hale getirmesi, kendi performansı açısından da en kritik rollerden  birisidir. Bu eğitim ,liderleri bu yaklaşımı benimsemeleri ve kullanacakları araçlar ile ilgili donanımlı hale getirmek için destek olarak tasarlanmıştır.

EĞİTİMİN İÇERİĞİ

• Performans Döngüsü
  Potansiyeli performansa dönüştürmek
  Çalışan beklentileri
  Kurum beklentileri
  Çalışanı analiz etmek
  Geliştiren Liderin Alet Çantası
  Delegasyon
  Delegasyon nedir, ne değildir
  Neden yapamıyoruz?
  Ne, kime, ne zaman görev verilmeli?
  Nasıl delege etmeliyiz ?
  Delegasyonun 6 seviyesi
  Geribesleme
  Geribesleme nedir?
  Geribeslemein eleştiriden farkı?
  Geribesleme almak neden zor?
  Geribesleme almayı ne kolay kılar? (Niyet, Odak, Zihniyet uyumluluğu)
  Geribeslemenim performansa etkisi
  Geribesleme modelleri: Destekleyen/Düzelten
  Geribeslemede dikkat edilmesi gereken konular
  Geribesleme  senaryoları
  Kahve Sohbetleri
  Yapılandırılmış sohbetler
  Etkin soru sormak ve derinleşmek
  Öğrenen zihniyet
  Yetişkin iletişimi kurmak
  Mentorluk ve Koçluk
  Koçluk nedir ? Ne değildir ?
  Mentor/Koç kavramları
  Koçluğun gücü ve avantajları
  Koçluk Zihniyeti
  Bireysel farkındalık
  Güven odaklı iletişim
  Önyargılardan uzaklaşma
  Gelişim için destek
  Varsayım Merdiveni
  Güçlü Yönlere Odaklanma
  Koçluk Becerileri ve Araçları
  Yargısız ve derin dinleme
  Etkili ve güçlü soru sorma
  Takdir
  Yalın dil kullanma
  GROW Koçluk Modeli
  Koçluk Pratiği
  Farklı profil ,farklı durum , zor durumlarda koçluk senaryoları